Gestion du changement

J’aide les dirigeants du gouvernement à faire un succès du changement.

J’apporte une approche pragmatique et collaborative fondée sur des décennies d’expérience dans la fonction publique et soutenue par ma formation en gestion du changement (Prosci) et en coaching d’affaires (ICF).

Ce que j’offre

Je soutiens les dirigeants et leurs équipes dans plusieurs domaines, par exemple :

Stratégies de changement et les plans de communication adaptés à votre réalité
Renouvellement de la main-d’œuvre et du lieu de travail aligné aux modèles du travail hybrides et des ressources
Gouvernance, planification et processus internes pour les petites et grandes équipes
Stratégies d’engagement avec vos gestionnaires et vos employés
Conseils aux dirigeants sur ce qu’il faut prioriser, comment diriger le changement et comment se libérer

Mon travail est collaboratif. J’écoute, je simplifie et, surtout, je vous aide à mettre en pratique vos décisions.

Certains clients m’embauchent pour 2 ou 3 jours pour diriger un événement d’équipe ou produire du matériel spécifique. D’autres m’engagent pour des projets plus longs – 15, 35 ou même 135 jours – pour aider à diriger un changement complexe ou agir comme une ressource fractionnaire.

Mes projets récents

2025 – Agence de la consommation en matière financière du Canada – Soutenir la mise en place de leurs modèles de lieu de travail hybride et de gestion de talent pour les cadres – y compris de nouvelles politiques, de nouveaux outils et une formation des gestionnaires.
2025 – Bureau du Conseil privé – Conception et animation d’une retraite de leadership pour 20 EX sur la résilience d’équipe, le changement et le leadership en contexte complexe.
2024 – L’Agence de l’eau du Canada – Aider cette organisation à se lancer en tant que nouvelle agence autonome – avec une gouvernance interne, des stratégies de changement, des outils numériques et une planification intranet adaptée à une équipe hybride distribuée.
2023 – Services partagés Canada – Renforcer la gestion de la main-d’œuvre pour une équipe de 400 personnes – alignant la stratégie en RH , la gouvernance et les pratiques quotidiennes.
2022 – Commission canadienne des droits de la personne – Diriger l’examen de la fonction de communication d’une commission pour construire un service interne plus stratégique, efficace et axé sur le client.

« Notre agence fédérale a engagé François pour fournir des conseils stratégiques et de gestion du changement sur la planification et le déploiement de notre modèle de travail hybride révisé. La vaste expérience de François en gestion exécutive et ses compétences supérieures en communication et en gestion du changement ont été inestimables pour aider notre organisation à mettre en œuvre ce changement sur le lieu de travail d’une manière fluide et bienveillante. » – 2025

« François était une ressource inestimable pour notre jeune organisation. Il nous a aidés à jeter des bases solides dans de nombreux domaines. Quel que soit le projet, les conseils de François étaient réfléchis, bien documentés et clairement articulés. J’espère que nous pourrons travailler avec lui à nouveau bientôt. » – 2024

Prix et comment commencer

Commençons par une consultation gratuite pour voir comment je peux vous aider. Je peux ensuite élaborer une proposition, avec coûts, pour votre examen.

J’ai un arrangement Proservices en place avec le TPSC.

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