Gestion du changement
J’aide les dirigeants du gouvernement à faire un succès du changement.
Je travaille avec des dirigeants du gouvernent du Canada qui mènent des changements organisationnels complexes. Mes derniers projets incluent le lancement d’une nouvelle organisation, la mise à jour des processus commerciaux, et le passage à des modèles hybrides.
Mon travail consiste à vous aider à y arriver. J’apporte une approche pragmatique et collaborative fondée sur des décennies d’expérience dans la fonction publique et soutenue par ma formation en gestion du changement (Prosci) et en coaching (ICF).
Je me concentre sur ce qui aidera votre équipe à réussir de manière tangible.
Ce que j’offre
Je soutiens les dirigeants et leurs équipes dans plusieurs domaines, par exemple :
- Stratégies de changement et les plans de communication adaptés à votre réalité
- Renouvellement de la main-d’œuvre et du lieu de travail aligné aux modèles du travail hybrides et des ressources
- Gouvernance, planification et processus internes pour les petites et grandes équipes
- Stratégies d’engagement avec vos gestionnaires et vos employés
- Conseils aux dirigeants sur ce qu’il faut prioriser, comment diriger le changement et comment se libérer
Mon travail est collaboratif. J’écoute, je synthétise, je simplifie et je vous aide à aller de l’avant. Je peux diriger des activités, rédiger des documents ou servir de caisse de résonance. Surtout, je vous aide à mettre en pratique vos décisions.
Mes projets récents incluent :
- 2025 – Engager 20 EX sur la résilience de leurs équipes et leur leadership adaptatif
- 2025 – Soutenir une agence pour mettre à jour son modèle de lieu de travail hybride – y compris de nouvelles politiques, de nouveaux outils et une formation des gestionnaires
- 2024 – Aider une petite organisation à se lancer en tant que nouvelle agence autonome – avec une gouvernance interne, des stratégies de changement, des outils numériques et une planification intranet adaptée à une équipe hybride distribuée
- 2023 – Renforcer la gestion des ressources humaines et de la main-d’œuvre pour une équipe de 400 personnes – alignant la stratégie, la gouvernance et les pratiques quotidiennes
- 2022 – Diriger l’examen de la fonction de communication d’une commission pour construire un service interne plus stratégique, efficace et axé sur le client
Comment je travaille
Je travaille généralement quelques jours par semaine pendant plusieurs mois. Certains clients m’embauchent pour 2 ou 3 jours pour diriger un événement d’équipe ou produire du matériel spécifique. D’autres m’engagent pour des projets plus longs – 15, 35 ou même 135 jours – pour aider à diriger un changement complexe ou agir comme une ressource fractionnaire.
Nous pouvons travailler en anglais ou en français, et généralement virtuellement. Je détends un cote secrète et je peux être embauché par l’intermédiaire de ProServices.
Prix et comment commencer
Commençons par une consultation gratuite pour discuter de ce dont vous avez besoin et voir si je peux vous aider. Je suis heureux de proposer des idées. Je peux ensuite élaborer une proposition, avec coûts, pour votre examen.
Les prix des services de conseil varient en fonction du travail nécessaire et de sa complexité.
J’ai un arrangement Proservices en place avec le TPSC pour le développement de leadership, la consultation, le design organisationnel, la gestion du changement et de projets, et les communications.
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