Planification stratégique et design organisationnelle

Faciliter la clarté et les choix intelligents pour les équipes gouvernementales.

J’aide les équipes du secteur public à se libérer, qu’il s’agisse d’aligner leurs priorités, de planifier les prochaines années ou de repenser la structure de leur organisation.

Grâce à une facilitation claire, des outils pratiques et des conseils stratégiques, je vous aide à prendre du recul et à répondre à des questions difficiles :

Qu’est-ce qui compte le plus en ce moment ?
Que pouvons-nous réellement livrer ?
Où dédoublons-nous les efforts ?
Qu’est-ce qui doit changer – et comment ?

Le travail peut être grand ou petit : une retraite d’une journée, un processus de conception de trois mois ou un soutien sur une année complète. Je m’adapte à vos besoins et j’apporte une main stable et expérimentée pour vous aider à aller de l’avant.

Ce que j’offre

Mon travail de planification et de conception aide généralement les clients avec :

Planification stratégique et d’affaire – pour s’assurer que les équipes soient bien enlignées et les objectifs réalistes
Design organisationnelle – pour repenser les rôles, les fonctions, les structures et les processus
Gouvernance et prise de décision – pour mettre en place des voies claires pour l’orientation et la supervision
Planification des ressources et définition des priorités – pour décider de ce qu’il faut livrer et de ce qu’il faut mettre en pause
Conception de la main-d’œuvre et des équipes – pour assurez que les personnes et les rôles correspondent à vos objectifs

J’aide votre équipe à prendre des décisions fondées et exécutables. Ensuite, je vous aide à passer de l’intention à l’action.

Mes derniers projets incluent :

2025 – Conception et facilitation d’une retraite de leadership pour 20 EX sur la résilience de l’équipe et le leadership à travers la complexité
2025 – Mener une analyse de la cause profonde des problèmes de service pour un grand programme de prestations fédérales – aidant l’équipe à identifier les risques, à corriger les processus et à prévenir les erreurs futures
2024 – Soutien des dirigeants lors de la construction d’une nouvelle organisation : aider à concevoir les rôles d’équipe et la gouvernance, et aider à structurer les services internes
2023 – Développement d’un plan d’action pour mettre en œuvre une stratégie complète de la main-d’œuvre et une refonte de la fonction RH pour une équipe numérique de 400 personnes
2023 – Facilitation d’une retraite inter-équipes pour une direction des achats et a fourni un rapport stratégique avec des solutions à court et à long terme
2022 – Examen et refonte de la fonction de communication d’une commission pour refléter les demandes, les rôles et les attentes croissants de la haute direction

Comment je travaille

Je façonne chaque projet en fonction de vos besoins, de votre contexte, de vos délais et de votre rythme de prise de décision. Je peux :

Faciliter la planification ou la refonte des sessions (virtuellement ou en personne)
Développer des outils et des modèles pour guider le travail
Mener des consultations individuelles discrètes et résumer les idées
Rédiger des documents de planification clairs et accessibles et des diapositives
Fournir un coaching de suivi ou un soutien à la mise en œuvre

Je suis à l’aise de travailler avec les dirigeants, les gestionnaires, le personnel de première ligne, les syndicats ou les organismes de gouvernance – en anglais ou en français.

Prix et comment commencer

Commençons par une consultation gratuite pour discuter de ce dont vous avez besoin et voir si je peux vous aider. Je suis heureux de proposer des idées. Je peux ensuite élaborer une proposition, avec coûts, pour votre examen.

Les prix des services de conseil varient en fonction du travail nécessaire et de sa complexité.

J’ai un arrangement Proservices en place avec le TPSC pour le développement de leadership, la consultation, le design organisationnel, la gestion du changement et de projets, et les communications.

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